企业怎么拥有足够多的数字化人才
导读：数字经济作为国民经济的稳定器和加速器，作用无可替代，而在这样的环境下，吸引和培养高水平的数字化人才成为各大企业的当务之急。现在很多老板都觉得，企业数字…
| 数字经济作为国民经济的稳定器和加速器，作用无可替代，而在这样的环境下，吸引和培养高水平的数字化人才成为各大企业的当务之急。现在很多老板都觉得，企业数字化转型不成功是因为没有好的数字化人才。那在数字化的大背景下，企业怎么在数字领域拥有足够的人才呢？下面从四个维度来讲一下怎么来解决这个问题。第一，数字化转型要企业老板牵头。数字化是一把手工程，作为企业老板必须有自己的认知体系，包括企业的顶层架构和底层逻辑方法，否则即使真的引进了专业化的数字人才，也会因为没有清晰的数字化转型战略土壤而再次离开。第二，主动去挖掘数字化人才。企业要想获得足够的数字化，不仅要对内部员工360度扫描发掘，还要扩大自己的圈子和接触面，打入数字化人才领域，广泛的吸引、招聘数字化人才。除了专门的数字化人才，在进行所有种类的高管招聘时，都要对应聘者提出数字化相关要求。比如：最近看一些大厂的财务经理招聘信息时，就发现招聘方要求候选人必须具备数字化视野和技能。第三，谈钱、谈未来、谈股权。对数字化关键岗位的人才薪酬要有足够的竞争力，还要有清晰的职业规划，给数字化人才更好的施展才华的空间和晋升发展的机会，同时设计好股权激励计划，让数字化人才的奋斗在未来能看到价值和回报。第四，建立内部培养体系。据相关统计，数字化人才在市场上的缺口至少是千万级别的，所以企业要建立针对数字化管理型人才、数字化专业型人才、数字化应用型人才的培养体系和激励机制。同时在企业内部也要树立一定的数字化危机感，比如：宣布一些逻辑条理性较强的工作，在未来都会被人工智能给取代，增强员工主动求变的内驱力，促进他们向数字化转型。 |
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